Networking, edukacja i realne działania – klucz do sukcesu
Obecność kobiet na najwyższych stanowiskach w spółkach giełdowych w Polsce wciąż jest na zbyt niskim poziomie. Dane z raportu 30% Club Poland wskazują, że na koniec 2024 roku kobiety stanowiły jedynie 18,4 proc. członków zarządów i rad nadzorczych w 140 największych spółkach giełdowych. Co więcej, odsetek ten wzrósł jedynie o 0,4 pp. w stosunku do roku poprzedniego. Na koniec 2024 roku w zarządach spółek kobiety odpowiadały za 14 proc. składu osobowego, czyli na sześciu panów przypadała jedna pani. W radach nadzorczych sytuacja była nieco lepsza – tu panie stanowiły jedną piątą (21 proc.). Celem 30% Club Poland jest zwiększenie udziału kobiet do ponad 30 proc. – to wskaźnik, który zgodnie z teorią tzw. masy krytycznej uważany jest za minimalny, by głos mniejszości był słyszalny i miał wpływ na większość. W najnowszym badaniu tylko 11 spółek miało powyżej 33 proc. kobiet zarówno w zarządzie, jak i w radzie nadzorczej. – Niski udział kobiet, czy w zarządach, czy w radach nadzorczych, przekłada się również na to, że stosunkowo niewiele kobiet przewodniczy działaniom tych organów. Wśród 140 największych giełdowych spółek na koniec minionego roku mieliśmy zaledwie sześć pań, które miały stanowisko prezeski zarządu (4 proc.), oraz tylko 16 kobiet na stanowisku przewodniczącej rady nadzorczej [11,4 proc., najgorszy wskaźnik od początku badania – red.] – podkreśla Małgorzata Kloka w wywiadzie dla Newseria.
„Wzrost udziału kobiet we władzach spółek z WIG140 jest rozczarowująco niski. Co piąta firma ma zarząd i radę nadzorczą w męskim składzie” – podkreśla Kamila Król, założycielka klubu Women on Boards Poland.
Korporacyjna grupa wsparcia dla prezesek
Jak zauważa Kamila Król, jednym z kluczowych problemów jest brak odpowiedniego networkingu i wsparcia dla kobiet piastujących najwyższe stanowiska. Women on Boards Poland ma na celu stworzenie przestrzeni dla kobiet zarządzających spółkami, umożliwiającej wymianę doświadczeń i wzajemne wsparcie.
„Na ten moment koncentrujemy się na networkingu między kobietami. Można powiedzieć, że jest to taka korporacyjna grupa wsparcia dla prezesek. Docelowo zaczniemy realizować twarde szkolenia, tworzyć raporty i wpływać na wzrost rynku zatrudnienia kobiet w zarządach” – mówi Kamila Król.
Rola edukacji i działań systemowych
Ekspertki zgodnie podkreślają, że kluczowe znaczenie ma edukacja – zarówno kobiet, jak i mężczyzn, którzy często podejmują decyzje o składzie władz spółek.
„Takie działania są niezbędne. Przede wszystkim edukacja mężczyzn będących w rolach zarządczych jest konieczna” – zaznacza Kamila Król.
Jednym z istotnych kroków może być wdrożenie mechanizmów zwiększających przejrzystość i wspierających różnorodność w procesach rekrutacyjnych do zarządów i rad nadzorczych. Przykładem takiego rozwiązania jest dyrektywa Women on Boards, która zakłada większą reprezentację kobiet w organach decyzyjnych firm.
Potrzeba przyspieszenia zmian
Raport 30% Club Poland pokazuje, że choć niektóre sektory, jak branża finansowa czy nieruchomości, osiągają wyższy udział kobiet w zarządach, to inne, jak przemysł czy sektor rolno-spożywczy, wciąż pozostają w tyle. Im mniejsza spółka, tym gorzej wygląda sytuacja – w indeksie sWIG80 udział kobiet wynosi zaledwie 15 proc.
Kamila Król podkreśla, że zmiana tej sytuacji wymaga systemowych działań, ale także wsparcia ze strony samych kobiet: „Jest bardzo dużo pań, które są świetnie wykształcone, mają dobre umiejętności miękkie i są bardzo zmotywowane. Można z tej puli korzystać”.
Ekspertki wskazują, że oprócz barier strukturalnych, takich jak role społeczne czy stereotypy dotyczące przywództwa, kobiety często mierzą się także z ograniczeniami wynikającymi z mniejszej pewności siebie i trudności w budowaniu sieci kontaktów.
Przyszłość kobiet w zarządach
Aby udział kobiet we władzach spółek mógł się zwiększać, konieczne są kompleksowe działania na różnych płaszczyznach: edukacja, mentoring, lepsza organizacja procesów sukcesji oraz większa świadomość decydentów na temat wartości płynących z różnorodności.
Women on Boards Poland ma w planach nie tylko wspierać kobiety na wysokich stanowiskach, ale także inicjować zmiany na poziomie regulacji i polityki zatrudnienia. Celem jest nie tylko zwiększenie liczby kobiet w zarządach i radach nadzorczych, ale przede wszystkim budowanie bardziej zróżnicowanego i innowacyjnego środowiska biznesowego w Polsce.
Comentários